Contrôle de gestion
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Le Contrôle de Gestion doit permettre de donner une information de gestion fiable et rapide aux Directions Générales et Opérationnelles pour une aide à la prise de décision pertinente et un pilotage efficace des activités.
Notre offre « Contrôle de Gestion » couvre la mise en œuvre et l’optimisation du système de gestion, depuis la définition d’un modèle d’analyse de la performance jusqu’à l’organisation d’un reporting opérationnel et la mise en œuvre des systèmes d’information associés :
- Définition des reporting opérationnels, des indicateurs-clés et des méthodes de pilotage (ABM, VBM, EVA…) : mise en place de tableaux de bord opérationnels pour le suivi de la performance commerciale et industrielle (dont Achats), analyse de la performance des nouveaux produits, fiabilisation des méthodes de valorisation des coûts.
- Aménagement des architectures analytiques, des comptes de résultats par destination et des logiques de calculs de coûts de revient : analyse des composantes du chiffres d’affaires et de la rentabilité, élaboration des coûts de revient (variables / fixes), définition des méthodes de calculs (standards, coûts complets, ABC), analyse des écarts de performance.
- Optimisation du cycle de gestion de l’entreprise : rationalisation de l’organisation des équipes et des processus du contrôle de gestion, identification et suivi des initiatives de réduction des coûts, pilotage des " free cash-flows" et de la rentabilité des capitaux engagés, optimisation du BFR et du suivi des investissements.