Renforcer la gestion des carrières, développer la performance du recrutement, accroître la compréhension des directions générales et des directions opérationnelles de la performance de la fonction RH : cette fonction doit consacrer son énergie en priorité à des activités non administratives telles que la gestion des carrières, l’anticipation des besoins, ou le développement des outils de pilotage tel un rapport social permettant des prises de décision au plus haut niveau de l’entité.

Deux leviers sont à la disposition des entreprises et entités publiques pour réussir la transformation de leur fonction RH :

C’est donc en toute objectivité qu’Ineum Consulting accompagne ses clients sur des missions telles que :

• Diagnostic organisationnel et définition de processus cibles partagés mondialement (Leader mondial de l’énergie).
• Définition et mise en place de centres de services partagés pour plusieurs pays (Groupe industriel international, Groupe de service).
• Etudes d’opportunité et de faisabilité sur l’externalisation de tout ou partie du processus paie (Groupe industriel français, Groupe agroalimentaire,).
• Définition du besoin (rédaction de cahier des charges) et aide au choix de solutions de SIRH sur l’ensemble des processus RH (Etablissements public, Ministères, Grand distributeur).
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place d’un SIRH.

Nous apportons à nos clients une réelle expertise objective qui de plus tient compte de la capacité des organisations à absorber le changement.