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Ineum Consulting accompagne les projets de transformation des entreprises du Middle Market en s’appuyant sur trois principaux domaines d’expertises :
Stratégie :
- Stratégie d’entreprise : élaboration de plans stratégiques, modélisation économique, business plan, définition de la stratégie organisationnelle, fusions-acquisitions, conception et mise en oeuvre de systèmes de pilotage.
- Stratégie fonctionnelle : stratégie d’offre, de distribution et de relation client, schéma directeur logistique, conception de réseaux logistiques optimisation des moyens industriels, réseaux d’entreprises.
- Stratégie ressources humaines et politiques de rémunérations : schéma directeur Informatique, partenariats et externalisation.
Amélioration de la performance opérationnelle :
- Organisation et management de la performance : définition et accompagnement à la mise en place de nouvelles organisations, définition et mise en œuvre du management de la performance, programmes de progrès continu, programmes de réduction des coûts
Métiers :
- Opérations industrielles : plan de croissance industriel, réduction de temps de cycle, réduction des encours, juste à temps et Lean, systèmes de gestion de production, suivi des flux industriels.
- Marketing : segmentation clients, gestion de campagnes.
- Commercial & Service Clients : efficacité de la force de vente et des centres d’appels, fiabilisation des prévisions des ventes, développement et animation des canaux de vente.
- Transport & logistique : réduction des coûts de transports, gestion d’entrepôts, solutions informatisées, amélioration de la performance logistique.
- Achats et gestion fournisseurs : sourcing, e-procurement, places de marché, communautés d’achats et de fournisseurs.
Fonctions de support :
- Optimisation des fonctions supports : pricing, costing, prix de revient industriel, centre de services partagés.
- Optimisation opérationnelle : organisation ; réduction des coûts ; amélioration de l’efficacité opérationnelle, centre de services partagés.
- Optimisation de la fonction SI : stratégie d’évolution des SI et optimisation de portefeuille projet, organisation de la fonction informatique, optimisation des budgets informatiques.
Pilotage de la transformation :
- Conduite et accompagnement du changement.
- Transformation par le système d’information : définition de besoins fonctionnels, benchmark et aide au choix de solutions informatiques, sécurisation des projets et contractualisation, jeux d’essais, alignement des processus et de l’organisation , conception de modèles de données.
- Accompagnement dans la préparation et la mise en œuvre d’opérations de fusions, cessions et regroupements d’entreprises.
- Gestion de projet : coordination des travaux ,analyse et gestion des risques.