La complexification des métiers et des produits financiers se traduit corrélativement par une augmentation et une sophistication des risques.
L’actualité récente démontre par ailleurs que ceux-ci ne sont finalement que très peu − ou mal − maîtrisés (crise des subprimes, pertes sur les activités de marché).
La multiplication des normes (démarches qualité, normes ISO, directives européennes), - tout comme la conception des codes de conduite et autres chartes éthiques propres à chaque établissement - démontre un besoin toujours plus important de réglementer ces risques pour mieux les contrôler.
Ce renforcement du cadre réglementaire est inéducable, sans doute nécessaire, mais la problématique centrale reste toutefois la mise en œuvre concrète, efficace et durable de la gestion de ces risques.
Dans ce contexte, la maîtrise des missions et des enjeux des fonctions réglementaires bancaires internes revêt une importance cruciale :
- Assurer une confiance croissante par une information plus lisible, standardisée et fiable (classification et information plus large des produits…).
- Adapter l’organisation via une clarification du dimensionnement des équipes, une organisation appropriée des structures et une définition claire du périmètre d’intervention.
- Repenser la méthodologie grâce à des outils plus avancés (cartographie des risques pertinente) s’adaptant à une plus grande sophistication des produits (CDO, LBO, ABS..).
- Mettre en place une veille efficace dans un environnement visant à renforcer la législation déjà existante (règlement 97-02...) sous la supervision des autorités de tutelle (AMF, Commission Bancaire,…).
Pour répondre à ces multiples enjeux, l’offre développée par Ineum Consulting s’adresse à l’ensemble des acteurs concernés :
- Etablissements de crédits, banques, assureurs, sociétés de gestion
Exemples de réalisations :
- Diagnostic « compliance » Banque Privée.
- Mise en œuvre du projet Bâle II.
- Mise en œuvre du projet MIFID.