Opérations, performance industrielle
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La production et l’ensemble des fonctions supports qui l’entourent contribuent à l’excellence industrielle en produisant le « bon produit (ou le bon service) au bon moment et au moindre coût ».
Ainsi, nous aidons :
- La maintenance à mettre à disposition des équipements fiables.
- La qualité à permettre de répondre au juste besoin du client.
- L’ordonnancement à optimiser l’utilisation des moyens.
- La gestion des flux à minimiser l’espace occupé et permettre de réduire les délais de fabrication et les stocks.
- Les méthodes à définir les meilleures façons de travailler.
- Les systèmes d’information permettent de pérenniser l’ensemble de ces bonnes pratiques.
- Les ressources humaines à assurer l’adéquation entre les besoins et les ressources.
- Le management à motiver et à faire progresser les collaborateurs.
Au-delà de ces sujets clefs pour la performance, nous avons identifié cinq sujets transverses contribuant également à l’excellence industrielle :
- Le lancement des nouveaux produits en usine : comment garantir des délais courts et des coûts minimaux ?
- Les déploiements multi-sites : comment diffuser efficacement les solutions identifiées en central pour améliorer la performance ?
- Le lean manufacturing : comment augmenter les capacités de production et réduire les délais de fabrication ?
- Le « Supplier Relationship Management » ou le concept d’entreprise étendue
- L’asset management : Comment réaliser l’équilibre optimal entre coûts d’entretien, performance et durée de vie des équipements ?
Exemples de réalisations :
- Déploiement des pratiques Lean Manufacturing dans huit centres de production européens d’Airbus.
- Pilotage du programme Excellence en Raffinage pour Total (douze raffineries et l’organisation centrale).