Augmenter la performance et de la motivation des collaborateurs, réduire les délais de mise en place de nouvelles pratiques : l’approche conduite du changement Ineum Consulting est tournée vers les résultats.
Fort de ces convictions et d’expériences réussies d’accompagnement du changement dans le secteur public comme dans le secteur privé, Ineum Consulting* a développé la méthodologie Change Dynamic.
Cette méthodologie s’appuie sur les quatre leviers d’action suivants :
- Donner du sens en permettant à chaque acteur de faire le lien entre son quotidien et la finalité de l’entreprise.
- Donner du rythme en mettant en place un séquencement du temps basé sur des échéances et des jalons.
- Développer le poste de travail en communiquant sur les nouvelles compétences attendues et en mettant à disposition les moyens de les acquérir.
- Donner les moyens en prenant en compte les situations réelles de travail et en mettant les collaborateurs en capacité de réussir le changement les concernant.
Cette méthodologie a été utilisée tant au niveau de déploiement de nouvelles méthodes de travail, que pour la création / développement de filières professionnelles ou encore au niveau de rapprochement culturel :
- Accompagnement des équipes dirigeantes dans la rédaction et le partage d’une vision d’avenir mobilisatrice pour les équipes et les managers.
- Instauration de nouvelles pratiques managériales partagées dans des environnements multiculturels complexes.
- Mise en place de nouvelles organisations et des systèmes d’information en s’assurant de l’appropriation des acteurs impactés.
Nos consultants spécialisés dans ces thématiques peuvent intervenir selon différentes modalités : en tant qu’experts au sein d’équipes de consultants spécialistes de la transformation des entreprises ou des entités publiques ou en tant que pilotes de projets ayant trait à la culture de l’entreprise et au leadership.
* En collaboration avec Proudfoot Consulting