Le Middle Market : des entreprises de croissance qui constituent le vivier des grands groupes de demain.
Indépendamment de la taille (CA < 2 Milliard €), nous sommes convaincus que les entreprises du Middle Market, quelles soient détenues majoritairement par un actionnaire physique, cotées ou filiale d’un grand groupe, se caractérisent avant tout par une culture et des enjeux similaires.
- Une culture : L’esprit entrepreneurial est sans doute ce qui caractérise le mieux ces sociétés dotées d’une forte culture issue de leur histoire. Elles sont à l’écoute de leurs marchés et savent s’adapter rapidement. Les modes de management et le pragmatisme permettent des prises de décisions rapides.
- Des enjeux similaires : Si elles sont confrontées aux mêmes contraintes que les grands groupes internationaux, mondialisation des marchés, pression sur les marges, complexification des attentes clients… celles-ci se traduisent souvent différemment au sein de ces entreprises qui n’ont pas les mêmes ressources (financières, humaines, techniques..).
Les réponses mises en place dans les grands groupes, doivent donc être adaptées pour les entreprises du Middle Market.
En outre, elles doivent faire face à des contraintes particulières qui sont liées à une croissance beaucoup plus forte : Innovation, diversification, croissance externe, internationalisation, recherche de partenaires.
- Gestion de la croissance et adaptation fréquente de l’entreprise : organisations, structures, compétences, fonctions supports, système d’information.
- Transformation profonde, changements de modèles impactant globalement les différentes fonctions de l’entreprise.
C’est pour traiter ces enjeux particuliers, mais aussi parce que nous souhaitons accompagner ces entreprises qui seront les grandes entreprises de demain, qu’ Ineum Consulting a développé des réponses spécialement adaptées aux entreprises du Middle Market avec un positionnement historique et original parmi les grands cabinets.
Notre capacité à mobiliser l’ensemble des compétences d’Ineum Consulting pour adapter les meilleures pratiques de grandes entreprises au bénéfice des entreprises du Middle Market.
Des relations régulières avec les principaux organismes institutionnels et patronaux, les syndicats et filières professionnels, les pôles de compétitivité.