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Le secteur du transport se trouve au coeur d’un faisceau de transformations économiques et sociales qui constituent de puissants vecteurs d’évolution du secteur :

  • Augmentation permanente du volume des échanges de marchandises et de personnes.
  • Nécessité de réduire les émissions polluantes liées aux modes de propulsion traditionnels.
  • Engorgement des infrastructures de circulation.
  • Déréglementation de secteurs historiquement gérés par le secteur public, avec des conséquences radicales sur la structures capitalistiques des opérateurs, les relations entre les opérateurs et les collectivités publiques, les modes de management et de gestion en vigueur, etc.
  • Désagrégation de la chaîne de valeur entre infrastructures, matériels de transport et commercialisation, auxquels s’ajoute la gestion des plans de transport publics.
  • Développement de la « multi modalités ».
  • Utilisation de nouvelles technologies de paiement sans contact.

Exemples de réalisations :

  • Réalisation de synergies post -fusion.
  • Choix de technologies et de SI de gestion.
  • Outsourcing de fonctions de gestion du SI.
  • Mise en œuvre d’une culture de la performance et des systèmes de management correspondants.
  • Transformation du rôle et de l’organisation des fonctions finances, contrôle de gestion, ressources humaines, IT, achats.
  • Amélioration des systèmes d’information des voyageurs.
  • Professionnalisation des fonctions de maintenance des infrastructures et des matériels.
  • Efficacité dans la réponse aux appels d’offres en DSP.
  • Audit et stratégie développement durable.
  • Segmentation des voyageurs, efficacité du marketing et de la distribution