Notre offre « Stratégie de Transformation de la Fonction Finance » vise à accompagner les Directions Générales et Financières dans l’élaboration d’une cible et d’une trajectoire d’optimisation de la Fonction Finance. Cette cible intègre l’ensemble des dimensions clés : rôles, missions et gouvernance, organisation, processus et SI, ressources et compétences.
Du diagnostic au support de la mise en œuvre, notre offre s’appuie sur la connaissance des meilleures pratiques des grands groupes français et internationaux, capitalisées autour de plusieurs missions clés de la fonction Finance et sur des méthodes éprouvées (analyses quantitatives, benchmark, séminaires d’appropriation.
Les missions de la fonction Finance évoluent, pour prendre en compte de nouvelles attentes et contraintes :
- Renforcement du support aux directions opérationnelles dans leurs actions d’amélioration de la performance.
- Focalisation sur l’élaboration de prévisions et l’animation des processus de planification.
- Considération accrue du contrôle des risque.
- Priorité à la rentabilisation des actifs.
- Complexité des normes comptables et fiscales.
La fonction Finance doit donc adapter son organisation et ses processus :
- Elargir son rôle dans le pilotage de la performance, rendre ses processus plus efficaces par la mutualisation des services, collaborer plus étroitement avec les filières métiers et des filières fonctionnelles (RH, Achats, SI, …).