Maîtriser la masse salariale, optimiser le temps de travail, découvrir des marges de manœuvre budgétaire sans comprimer les revenus des salariés qui revendiquent de multiples améliorations, l’entreprise doit faire preuve de créativité et trouver des solutions pertinentes.
La maîtrise de la masse salariale couvre un large panel de thèmes comprenant : l’ingénierie de la masse salariale, le pilotage des effectifs, la gestion de l’absentéisme et propose un ensemble inédit de prestations qui doivent permettre de répondre à la question principale suivante : comment faire de la rémunération et de la maîtrise des effectifs un outil de management au service de la stratégie ?
Cette mission permet d’atteindre dans le même temps un double objectif :
- Un objectif financier : améliorer à iso périmètre (sans avoir à modifier la stratégie et l’organisation de l’entreprise), de manière significative et récurrente l’EBIT de l’entreprise en agissant sur l’ensemble des paramètres financiers, juridiques et sociaux de la masse salariale.
- Un objectif social : dynamiser et améliorer le dialogue social, réduire l’absentéisme et ses conséquences, optimiser la gestion et la rémunération du temps de travail en lien avec la problématique des heures supplémentaires et complémentaires, innover pour rendre plus pertinente la politique sociale (avantages en nature, intéressement et participation, protection sociale, Perco…).
Nous apportons à nos clients, en équipe avec nos partenaires avocats, une maîtrise totale et sans faille de ce vaste sujet, un conseil et un accompagnement sur mesure du chiffrage des gains jusqu’à leur réalisation finale. Logiquement, la rémunération de la prestation dépend principalement des résultats obtenus.